"Eso ya lo había pensado yo y no creo que salga bien"
El poder, la influencia y la resistencia al cambio
El poder no es un atributo, es una relación asimétrica. Es decir, los actores se reparten márgenes de influencia recíprocos.
Si bien en la teoría pudiera ser cierto, en la práctica los valores de influencia siempre serán asimétricos.
¿Porqué? es muy sencillo: será muy difícil encontrar en dos personas u organizaciones los mismos ratios de capacidad de influencia sobre la toma decisiones de la otra figura. Pero llegado el caso de la equidad absoluta sobre un proceso determinado, es muy probable que o bien se llegue a un punto de enroque por ambas partes si no están de acuerdo, o bien directamente se acuerde por unanimidad el cambio debido a que no será necesaria utilizar la influencia como recurso.
Teorías de la resistencia al cambio:
People – determined: Reistencia en los actores al cambio propuesto.
System – determined: El diseño del sistema es la causa del rechazo.
Interacción: La causa de la resistencia al cambio es la relación entre las funcionalidades del sistema y la distribución del poder en la organización es la causa de la resistencia al cambio.
Como conclusión y aunque pueda parecer una paradoja, la única constancia es el cambio. Si Heráclito levantara cabeza...
Rubén Jericó
El poder no es un atributo, es una relación asimétrica. Es decir, los actores se reparten márgenes de influencia recíprocos.
Si bien en la teoría pudiera ser cierto, en la práctica los valores de influencia siempre serán asimétricos.
¿Porqué? es muy sencillo: será muy difícil encontrar en dos personas u organizaciones los mismos ratios de capacidad de influencia sobre la toma decisiones de la otra figura. Pero llegado el caso de la equidad absoluta sobre un proceso determinado, es muy probable que o bien se llegue a un punto de enroque por ambas partes si no están de acuerdo, o bien directamente se acuerde por unanimidad el cambio debido a que no será necesaria utilizar la influencia como recurso.
Teorías de la resistencia al cambio:
People – determined: Reistencia en los actores al cambio propuesto.
System – determined: El diseño del sistema es la causa del rechazo.
Interacción: La causa de la resistencia al cambio es la relación entre las funcionalidades del sistema y la distribución del poder en la organización es la causa de la resistencia al cambio.
Como conclusión y aunque pueda parecer una paradoja, la única constancia es el cambio. Si Heráclito levantara cabeza...
Rubén Jericó
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